第四步：評價
第四步通用指南
對可持續水管理伙伴而言，定期盤點自身績效和進度至關重要，包括評價自身對水管理的貢獻和效益，以及組織和利益相關方的風險變化。評價可以奠定基礎，用于確定需要采取哪些新行動或方法，以及行動或方法的具體內容。這可能需要不時更新可持續水管理和突發事件應急預案管理，并支持持續改善的原則。
第四步的準則和指標與第三步有所不同，在本步驟中，我們評價的是場址關于自身及所在流域的計劃產生的影響，以及在適用情況下，場址關于原物料原產地流域的計劃產生的影響。
4.1 評價場址績效
4.1.1.組織應列出可持續水管理計劃的行動目標和改善目標，目前的進度，或目標達成情況。組織還應該說明自身對實現 AWS 五項成果中的每一項所做出的貢獻。應將實現目標進度與可持續水管理計劃中給出的時間表進行對照。
4.1.2 此項指標是指實施組織的價值創造。組織應致力于提供水相關成本-效益的財務評價，并說明在可持續水管理上的財務投資以及得到的服務和效益。例如，提高用水效率會節省水費或（用于從鉆井中泵水的）能源成本。為實現長期水安全，風險緩解措施（或為了避免更高的意外成本而采取的行動）可能會產生凈成本。
4.1.3.組織應說明對流域和/或流域利益相關方帶來的價值效益（如能確認），**將貢獻量化。這種效益可能是財務上的，也可以是價值方面的，如改善自然資本和生態系統服務，或是提升整個流域的長期水安全性以及降低風險。
有時，很難量化評價場址為了流域利益而創造的水相關價值，這時可能只能進行定性評估。
例如：
? 免費提供水或處理過的廢水用于雜用水或灌溉
? 通過改進廢水處理或安裝濕地處理系統來改善水體水質
? 幫助改善重要水相關區域的某個指標，為自然環境和社區帶來社會和自然資本效益（如休閑和福祉）
4.1.4 組織應開展并說明**管理層對可持續水管理政策和計劃的評價。此項工作應由不直接參與水管理或可持續水管理日常事務的**經理（可能在董事會層*）進行。
**管理層為組織內***的人員，**是由**執行官（或同等職位人員）、**財務官（或同等職位人員）或**運營官（或同等職位人員）進行評價。然而無論何種情況，評價工作應由**管理層的（至少）一名成員執行。
或者，**公司治理機構（通常為董事會，或同等機構）也可負責進行評價。若無董事會，則應咨詢職能相當的治理機構（如理事會）。AWS 鼓勵場址全面探討其可持續水管理的努力，至少應包括下列內容1：
? 共同水挑戰（在 1.6 中識別并在 4.3 中確認的）
? 水風險（在 1.7 中識別并在 4.2 中確認的）
? 水相關機遇、成本節省和效益（在 1.7 中識別并在 4.1 中確認的）
? 水相關的重大事故或極端事件（在 4.2 中確認的）
場址應提供會議議程文件，包括對場址可持續水管理工作（涵蓋共同的水挑戰、水風險和機遇，及任何實現的水相關成本節省或效益，以及重大事故）的討論。包含上述內容的議程須附上參會人員名單。評價應就出現的關切問題形成年度書面文件。
4.2 評價水相關突發事件的影響
4.2.1 組織應至少每年報告一次水相關的任何重大或突發事件，以及組織的響應、行動和結果。組織應致力調查事件原因，在適當情況下，采取新行動或修改可持續水管理計劃。這包括影響組織的事件，以及在組織或場址發生并影響流域內其他方的事件。上述方式識別和記錄的水相關事件，可作為組織對突發事件全面盤點的一部分進行評價。
事件可能包括與環境有關的突發情況（可能是或不是極端/人為事件）：
? 輕度至嚴重洪水，可能影響水流狀態和基礎設施能力，包括暴風雨管理
? 自然災害，破壞水利基礎設施（如龍卷風、颶風、地震等）
? 干旱，嚴重影響水的可獲得性和污水中污染物的濃度
? 水質的環境變化（如藻類大量繁殖）
? 淡水入侵物種
事件還可能包括意外或其他外部情況：
? 需要緩解的污染物外溢或泄露
? 設備結構故障
? 政治沖突（如戰爭）
? 人為失誤
? 故意破壞/恐怖主義
過去 10 至 20 年間發生的極端事件（包括鄰近流域的）也應納入考量，這些事件可表明場址未來可能面臨的與氣候相關的水風險。極端天氣和極端氣候事件常見于媒體報道，有時則是學術研究的對象。在某些司法轄區，公共部門機構可提供資源，以便跟蹤此類事件，評價其影響和風險。**，非政府組織也會運用工具，經常發布特定地點的趨勢報告。組織應檢索以上所有信息來源，確定是否有極端事件信息可用于評價。
場址應準備對當年突發事件的年度書面盤點，特別關注場址對事故的響應。任何針對未來事件的提議措施都應納入準則 4.4。場址應提供可持續水管理和應急計劃的歷史版本和更新版本，或重點指出對可持續水管理和應急計劃的更改。
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