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    按需印刷 虎彩“兇猛”

    放大字體  縮小字體 發布日期:2014-09-17  瀏覽次數:666

    隨著政府的重視、媒體及廠商的積極推動,我國 數碼印刷近年來發展迅速。據國家新聞出版廣電總局印刷發行司司長王巖鑌7月3日在上海公布的數據,2013年,我國數字印刷實現產值103億元,比上一年增長63%,占印刷總產值的比重首次達到1%;全國共有專營和兼營數字印刷企業2488家,數字印刷生產設備7715臺(套)均比上一年增長兩倍多。然而,相關數據的大幅度增長或許并不能說明什么,畢竟數碼印刷的“基數”很低很低。


    從目前來看,數字印刷仍然是“少數人的游戲”。涉足企業基本都屬于“背靠大樹”,集團從資金、理念、人材建設、資源整合等方面支持開展數字印刷或按需  印刷業務。例如鳳凰出版傳媒、河北出版集團、河南出版集團、北京師范大學出版集團、或虎彩集團等,他們試圖“分得第一杯羹”或在大規模普及之前搶占陣地。
      
    值得關注的是,一批早早布局的、有實力的印刷企業在實踐中,致力探索多元化的商業模式,完善物流系統、保障支付安全。最為重要的是,一些按需印刷的成功案例浮出了水面,讓人對其優點有了更多直觀的認識。  
      
    按需印刷   虎彩布局
      
    “目前整個中國580多家出版社里,每四家就有一家是虎彩的客戶(即虎彩服務逾150家出版社客戶)”,8月29日上午,在中國國際展覽中心(新館)W-105會議室,在中國印工協數碼與網絡印刷分會、《印刷工業》承辦的“按需出版論壇”上,虎彩印藝股份按按需印刷總監黃端如是表示。 

    “這不能說明什么,每家出版社不會把業務只交給一家供應商。”中國印工協數碼與網絡印刷分會秘書長張建民向我要印表示。  

    但從其對布局、模式、物流、安全性等大手筆投入看,正如其“虎”之名,“虎彩兇猛”非虛言,虎彩“來真的”,要“玩”出個樣子出來。
      
    隨著提供短版圖書的按需印刷、斷版圖書的按需出版服務北京虎彩文化傳播有限公司在北京成立;隨著提供“按需出版”及個性化網絡印刷服務的廣州虎彩網絡科技有限公司在廣州成立,虎彩集團漸漸推進其涵蓋B2B、B2C乃至O2O的數字出版電商模式。其在全國各地的生產基地助力其按需印刷的物流布局,可實現”異地印發,減庫增效”;此外,還有四層安全保障系統解決支付安全問題,采用阿里云服務器……  
      
    虎彩還致力于生產標準化建設,“按需印刷在生產上要講究標準化,‘要可印刷的PDF’是虎彩的標準化的要求之一”,黃端認為一些人以為按需印刷等于個性化和差異化是誤區。  
      
    按需印刷   減庫增效
      
    三個鮮活的案例更頗為打動人,讓人真實觸摸了POD在增效、減庫存等方面帶給出版社的實實在在的益處。  
      
    案例一:“少花133萬,少了21萬冊庫存”。北京某出版社,某事業部,動態銷售600-700品種的圖書,庫存折算達4000萬元,急需降低庫存。2013年3月11日后,利用虎彩的POD,生產109個品種,其中新書79種,某出版社的庫存開始得到緩解。相關數據對比如下:  
      
     假定185*260規格,16.75印張,雙色圖書  

    印刷方式

    印量

    單價

    總印量

    印量差異

    印費差異

    萬冊

    百分比

    萬元

    百分比

    傳統

    3000

    8.323

    327000

     

    -21.8

     

    -67%

     

    -133.5

     

    -49%

    虎彩POD

    1001

    12.71

    109109


    案例二:新書按需,減庫增效  
      
    (一)此前的圖書發行結構:某上市公司旗下出版社,庫存2億碼洋。出版圖書涵蓋圖書、科普、經濟管理、生產、基礎自然科學、工業技術、農業、教材等領域。該社2013年發行的圖書共有1260種,其中:一、新書500種,4000冊以上約有100種;4000冊以下約400種。二、重印的書760種。3000冊以上的約400種,3000冊以下的,約360種。  

    其中,批量在2000冊以下的圖書發行品種240種。相當數量圖書(約300種)由于批量過低(500冊以下),重印易導致虧損,出版社不得不被動放棄發行! 
      
    (二)采用虎彩按需出版后,實現了“新書按需,減庫增效”,以其中400種新書,25元/冊算,傳統印刷模式下印刷4000冊,7成實銷,而以按需印刷模式每年印三次共2500冊,9成實銷,相關數據如下。  

     

    傳統印刷方式(20%)

    按需印刷方式(25%)

    1

    發行碼洋

    4000萬

    2500萬

    2

    收入

    1680萬

    銷售收入:1440萬

    潛在收入 :60萬

    3

    成本

    造貨

    800萬

    625萬元

    物流

    60萬

    37.5萬

    財務

    56萬

    43.75萬

    合計

    916萬

    706.25

    4

    毛利

    764萬

    793.75萬元          

    5

    庫存/年

    48萬冊、1200萬碼洋 

    4萬冊,100萬碼洋

           
    案例三:采用虎彩的“異地印發”模式實現“減庫增效”。  
      
    傳統的出版模式流程是這樣的,從出版社生產中心→  印刷廠→出版社(中心倉庫),然后再分發到各地(如華北、華東、華南、西南等),如果依客戶現有發行流程,傳統圖書由所在城市發往全國55城,平均里程1230km。
      
    而采用虎彩的POD模式,其流程如下:出版社生產中心→虎彩POD→由虎彩的北京基地發往華北;由虎彩的紹興基地發往華東;由虎彩的東莞基地發往華南或西南等地。即采用虎彩三基地造貨,圖書毋需發回中心倉庫,流程減少、效率提升、減輕庫存壓力,平均物流里程740km,降低運輸成本40%。由于近40%圖書發至北京,如果由虎彩代發,還可降低物流成本90%。  
      
    背景:虎彩緣何進軍按需印刷
      
    黃端透露,虎彩兩年前進軍數字印刷目的:其一、幫助出版業減少庫存、增加效益。他引用機構數據稱,目前全國出版社平均每家庫存圖書折3800多萬元。龐大庫存量致出版社利潤被庫存侵蝕掉。其二、幫助中文圖書實現永不斷版。他引用機構數據稱,從西漢至今,我國共出版了400萬品種圖書,目前有200多萬種圖書。而在三大圖書銷售電商網站【編者注:目前在電子商務領域銷售圖書市場份額占據前三名為當當網、亞馬遜中國、京東】,能夠提供的的圖書品種有70多萬種。借助需印刷,可以實現圖書永不斷版。


    特別提示:本信息由相關企業自行提供,真實性未證實,僅供參考。請謹慎采用,風險自負。


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